У руководителя в команде очень много задач, одна из которых – делегирование. Ее с уверенностью можно назвать основополагающей для позиции менеджера, ведь если он не умеет распределять задачи по сотрудникам, то он просто остается таким же исполнителем. О том, когда и как правильно делегировать полномочия, рассказывает Женя Качалова, основатель ресторанной группы Bazar Family.
