IV Международный форум «РЕБУС 2026»

форум

IV Международный форум «РЕБУС 2026» пройдёт 11–13 ноября в Казани и впервые состоится в сотрудничестве с Международной строительной неделей БРИКС. Ключевая тема форума — градостроительство в исторических поселениях и поиск баланса между сохранением наследия и развитием территорий. В программе — более 20 тематических сессий, пленарное заседание, смотр-конкурс «РЕБУС 2026: Наследие», выставка «Каркас времени. 10 лет решений» и битва искусственных интеллектов. Форум объединит представителей 65 регионов России и 28 стран СНГ, БРИКС+ и ШОС.

Программа мероприятия

Более 20 тематических сессий и пленарное заседание «Градостроительство в исторических поселениях: баланс сохранения и развития». Основные темы: эффективность действующих государственных программ, нормативные коллизии статуса исторического поселения, инвестиционные механизмы и налоговые стимулы для строительных проектов, цифровизация градостроительного планирования, подготовка кадров для отрасли, международный опыт стран БРИКС+, ШОС и ЕАЭС. В рамках форума также пройдут смотр-конкурс «РЕБУС 2026: Наследие», выставка «Каркас времени. 10 лет решений» и битва искусственных интеллектов «Наследие».

Приглашаются

Представители федеральных и региональных органов власти, главы исторических поселений, девелоперы и строительные компании, архитекторы, градостроители, технологические предприниматели, производители инновационных материалов, институты развития, профессиональные ассоциации, эксперты и СМИ

Регистрация на официальном сайте форума: rebusforum.ru


Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.