Курс по машинному обучению в Москве пройдет при поддержке «Инфосистемы Джет»

Компания «Инфосистемы Джет» стала генеральным партнером курса по машинному обучению Data Mining in Action, который пройдет с 9 февраля по 27 апреля в Москве. Эксперты Центра машинного обучения интегратора поделятся практическим опытом реализации ML-проектов, а также предоставят обезличенные бизнес-данные для задач курса.

Курс Data Mining In Action был организован 8 лет назад на базе МФТИ и в скором времени перерос в самостоятельный образовательный проект для всех желающих изучать Data Science. Сегодня обучение рассчитано на разные категории студентов: от первокурсников технических (и даже нетехнических) вузов до специалистов Data Science, желающих повысить квалификацию. В этом году курс включает 4 отдельных потока: базовый (введение в машинное обучение), индустриальный (применение ML для задач бизнеса), «спортивный» (для участия в хакатонах и соревнованиях по анализу данных) и Deep Learning (наиболее активно развивающаяся сегодня область ML).

При поддержке «Инфосистемы Джет» пройдет курс Data Mining in Action, Инфосистемы Джет, Инфосистемы Джет новости, Виктор Кантор, машинное обучение, курс по машинному обучению, Инфосистемы Джет последние новости, Инфосистемы Джет новости сегодня, Евгений Колесников

«Руководители курса — авторы самой популярной на Coursera русскоязычной онлайн-специализации по машинному обучению — «Машинное обучение и анализ данных», а сам курс Data Mining in Action , насколько мне известно, самый масштабный оффлайн-курс по Data Science, — комментирует запуск Виктор Кантор, эксперт по машинному обучению, организатор и преподаватель курса. Такое сочетание направлений — и индустриальные применения, и глубокое обучение, и соревнования — действительно уникальная особенность курса, и на каждом направлении у нас есть свой повод для гордости. На направлении «Индустрия» — большое количество разбираемых прикладных кейсов, направленное на выпуск готовых к работе специалистов, которых сейчас так не хватает. На направлении «Спорт» — обучение эффективному участию в соревнованиях под руководством специалистов из топа рейтинга Kaggle . com . На « Deep Learning» — контент, обновляемый и дополняемый каждый запуск (и даже в течение семестра) — ведь эта область сейчас так бурно развивается, что даже курс, подготовленный год назад, будет уже несколько устаревшим. Базовое направление отличается идеальным балансом тем для быстрого старта и, опять же, вниманием к Deep Learning , которого так не хватает многим вводным курсам по машинному обучению».

Руководитель Центра машинного обучения «Инфосистемы Джет» Евгений Колесников отмечает, что на рынке Enterprise сегодня наблюдается дефицит специалистов-практиков в сфере Data Science. Участие в хакатоне и ведение реального проекта у заказчика – это две разные задачи, требующие разных подходов и навыков, отмечает эксперт. В первом случае речь идет о выверенном наборе данных и корректно поставленной задаче, во втором — нередко приходится сталкиваться с проблемами как в самих данных, так и в определении заказчиком целей проекта.

«Активно работая в сфере промышленного внедрения Machine Learning и видя потребности рынка, мы считаем необходимым развивать сообщество. Как показывает проектная практика, знание Data Science — это только четверть успеха. Не менее важными оказываются навыки проектной коммуникации с самим заказчиком, разработчиками, таксировщиками, аналитиками, менеджерами и т.д. И такой практический опыт мы предоставим студентам курса в рамках нашей стажерской программы», — поделился Евгений Колесников.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.