Работа плохо влияет на профессиональные навыки продавцов и секретарей

Россияне рассказали о том, как текущее место работы влияет на их личные качества и профессиональные навыки. Негативную оценку этим процессам дали секретари, бухгалтеры, продавцы и операторы call-центров.

В опросе сервиса SuperJob, где предлагалось оценить влияние текущей трудовой деятельности на уровень профессиональных знаний и умений, приняли участие 5000 трудоустроенных представителей 25 профессиональных групп из всех округов страны.

О негативном влиянии текущей работы на профессиональный рост чаще говорили бухгалтеры (47%), секретари (43%) и клиентские менеджеры (41%). Продавцы и операторы call-центров (по 27%), логисты (23%) и водители (21%) чаще остальных говорили о том, что на своей работе они находятся в застое: не развиваются, не теряют, но и не развивают профессиональные навыки.

Что касается популярного сейчас ИТ направления, то 40% программистов считают, что им удается профессионально развиваться и расти. Лишь 25% из них говорят, что теряют профессиональные навыки, а 27% говорят, что выполняя текущие рабочие задачи они стагнируют, 8% «айтишников» затруднились ответить.

Положительно оценивают влияние труда на профессиональное развитие 69% маркетологов и 68% учителей. Рост и развитие в профессии отмечает большинство дизайнеров и медсестер (по 67%). Среди врачей личный прогресс на работе очевиден для 56%. Среди HR-менеджеров таковых 60%.

В исследовании также отмечается, что примерно 46% трудоустроенных россиян считают, что их работа позволяет развиваться в профессии, 35% не замечают роста и развития, но и не теряют навыки, 12% заявили о негативном влиянии работы на профессиональное развитие.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.