Росбанк стал обладателем премии Global Banking and Finance Awards 2018

Росбанк получил премию Global Banking and Finance Awards 2018 журнала Global Banking and Finance Review в номинации «Лучший банк России в сфере КСО».

Для Росбанка корпоративная социальная ответственность является неотъемлемой частью ведения бизнеса – банк активно интегрирует и поддерживает подход группы Societe Generale и продвигает проекты Группы на территории России, а также разрабатывает собственные программы.

Росбанк стал обладателем премии Global Banking and Finance Awards 2018 в номинации «Лучший банк России в сфере КСО», Росбанк, Global Banking and Finance Awards 2018, росбанк последние новости, росбанк новости сегодня, росбанк новости свежие новости

Среди ключевых проектов, реализованных Росбанком в 2018 году: комплексная программа для НКО и социальных предпринимателей НАЧНИ ИНАЧЕ, кросс-функциональный проект по созданию доступной среды в банке для людей с инвалидностью, совместный экологический проект Ботанического сада МГУ «Аптекарский огород» и Росбанка по созданию первой в России системы сбора дождевой воды, VII благотворительный пробег компаний группы Societe Generale в России и другие.

В 2018 году Росбанк стал победителем конкурса «Зеленый офис – 2018» в номинации «Лучшая программа по экологическому просвещению сотрудников», лауреатом специальной награды жюри Национальной банковской премии в области КСО за проект «НАЧНИ ИНАЧЕ», а также занял второе место рейтинга ЦБ среди 20-и крупнейших российских банков по уровню адаптации к нуждам клиентов с инвалидностью.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.