Учиться, учиться и переучиться

20% россиян планируют получить дополнительное образование и оплачивать его из собственных средств. Большинство хочет освоить профессию предпринимателя, редактора или аналитика данных. Такими результатами делится КП, ссылаясь на результаты опроса Райффайзенбанка.

Более 20% россиян хотят получить дополнительное образование в ближайшее время. Чаще всего основная цель при этом – больше зарабатывать или получить повышение по работе, показал опрос. При этом большинство оплачивает обучение из текущих доходов и накоплений, а к заемным средствам обращаются довольно редко – кредит на обучение брали только 5% респондентов. Чаще всего это был целевой кредит на учебу, кредитная карта или потребительский кредит. Микрозаймы для этих целей не используют.

Учиться, учиться и переучиться, получить дополнительное образование, Райффайзенбанк, Райффайзенбанка опрос, Райффайзенбанка опрос обучение, опрос обучение, накопить на учебу, опрос образование, выбор профессии для россиян

Больше 40% респондентов хотят сменить профессию, 10% уже начали этот процесс. В настоящее время треть опрошенных работают в таких отраслях, как торговля, строительство и ремонт, производство товаров и образование. А самыми популярными новыми профессиями стали редактор или автор текстов, предприниматель и data scientist. Значительно реже россияне после получения новых знаний хотят работать в бухгалтерии или HR-департаменте.

Важнее всего при выборе профессии для россиян высокая заработная плата и возможность работать удаленно. Еще один значимый фактор – интересные задачи..

Чтобы накопить на учебу, россиянам требуется один-три года. Чаще всего копят с помощью вклада или текущего счета в рублях. 34% также хранят наличные, а 29% открывают накопительный счет. Инвестиции или вложения в иностранную валюту используют значительно реже.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.