Фото эксперта

Дубчак Вита

Учредитель Студии Бизнес-Консалтинга,

Эксперт в области систематизации бизнеса.

Консультант по разработке и внедрению стандартов впечатляющего сервиса, культуры обслуживания и продаж.

Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с международными стандартами ibstpi.

Закончила педагогический университет, естественно-географический факультет, изучала химию, биологию.

Работала корпоративным тренером-методистом в фармацевтической корпорации «Артеруим», консультантом по управлению талантами в международной консалтинговой компании Hudson, возглавляла департамент обучения и развития персонала, была исполнительным директором розничной сети.

В качестве бизнес-консультанта реализовала ряд проектов по систематизации и стандартизации бизнеса в направлении обслуживания клиентов, обучения персонала, повышения эффективности работы структуры компании, с целью подготовки бизнеса к продаже франшизы и масштабированию.

Автор ряда статьей, посвященных оптимизации бизнес-процессов, моделям продаж и внедрению стандартов впечатляющего сервиса.

Учредитель студии бизнес-консалтинга.

Области экспертизы

Систематизация бизнеса
Управление талантами

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

«В повышении отказать»: кому не место на руководящей должности
5 причин, почему сотрудники не учатся

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.