Фото эксперта

Гладюк Татьяна

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Уникальные профессии и специалисты IT-холдинга S8 Capital
Как создать благополучную среду для сотрудников компании: опыт ИТ-холдинга S8 Capital
Масштабный бизнес – масштабные задачи для HR
Увольнять нельзя повысить
Мальдивы за прививку. Как в S8 Capital убедили сотрудников вакцинироваться
Хороший сотрудник – довольный сотрудник. Почему мотивация людей важна для бизнеса
Измеряем эффективность HRD
Десять мягких навыков, без которых не обойтись на современном рынке труда
Как построить бренд работодателя для нового поколения сотрудников
Обучение персонала: школа талантов, клуб киноманов и другие

Консультация с экспертом


Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.