Key to Growth – это новое EVP (ценностное предложение работодателя) компании Teva . Обновленное EVP было призвано решить HR-задачи и бизнес-задачи: планировалось поднять темпы роста и эффективности, а также сформировать команду с фокусом на развитие и удержание внутренних ресурсов.

«Key to Growth: проект по трансформации корпоративной культуры» претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Key to Growth: проект по трансформации корпоративной культуры компании Teva

Текстовая версия видеоматериала:

Руднева Виктория, руководитель программ по поддержке сотрудников:

– Меня зовут Руднева Виктория, я хочу рассказать о проекте Key to Growth («Ключ к росту»). Целью данного проекта было создание и продвижение бренда работодателя с целью поддержки бизнес-трансформации в России. Была идея создать единую корпоративную культурную ДНК, которая поможет реализовать наши амбициозные цели в бизнесе и вывести компанию на более клиентоориентированный уровень.

Ключевыми задачами проекта были построение бренда работодателя с фокусом на внутренний рост и поддержку сотрудников. И дальше – внедрение этого бренда работодателя в жизненный цикл каждого сотрудника. Тут мы уже можем говорить про направления Work, Life и Talent.

Work – это создание среды для построения внутреннего эффективного взаимодействия и решения сложных задач. Life ­– это забота о балансе работы и личной жизни каждого сотрудника. И Talent – это возможность учиться и развиваться.

В ходе проекта мы завершили три важных этапа. Во-первых, мы провели внутреннее исследование и поняли, кто мы и кем мы хотим быть. Дальше мы провели очень важное внешнее исследование, чтобы понять позиционирование компании Teva относительно конкурентов и наши уникальные преимущества. В-третьих, мы построили смысловую концепцию нашего EVP, создали интересный и яркий визуальный образ.

На основании полученных инсайтов мы разработали стратегию продвижения бренда работодателя внутри организации. За эти 2 года мы реализовали более 40 проектов, у нас появилось сообщество амбассадоров, мы разработали курс эффективной коммуникации внутри команд, мы разработали профиль эффективного сотрудника. Отдельно хочется сказать, что и клиентоориентированность нашей организации значительно выросла.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Key to Growth – новое ценностное предложение компании Teva Россия

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.