Компании «Кари» требовался стратегический запас самозанятых работников, способных выполнять заказы компании в магазинах только в те моменты, когда это нужно. Наймикс разработал систему администрирования всех процессов с текущими самозанятыми. Цель проекта — сократить время на делопроизводство за счет автоматизированного ЭДО и платежей.

Проект Наймикс и «Кари» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO .

Система администрирования всех процессов с самозанятыми – кейс Наймикс для «Кари»

Текстовая версия видеоматериала:

Александр Клименко, руководитель продукта Наймикс:

– Проект у нас был – кейс с компанией «Кари». Заказчик обратился к нам с целью поиска и привлечения квалифицированных самозанятых исполнителей. В 2020 году случилась пандемия, было объявлено, что нужно закрывать офлайн-точки, помещения магазина, поэтому компания решила для себя, что можно соптимизировать свою всю работу и держать линейный штат персонала какой-то определенного уровня, который будет сохраняться весь год, а пиковые нагрузки, соответственно, компенсировать привлечением временным сотрудников.

Соответственно, мы плотно взаимодействовали с заказчиком. С первых же дней мы, как всегда любая кампания начинается с создания чатов, брейншторма. Была создана дорожная карта, где, соответственно, были выстроены задачи. Их было порядка, там, десятка. И уже спустя месяц, соответственно, мы настроили всю инфраструктуру компании в нашем продукте, раздали всем роли.

И вторым этапом и вызовом для нас – это стало именно обучение сотрудников, потому что мало было настроить просто инфраструктуру проекта в своем продукте, чтобы это как IT-решение работало. Нужно еще обязательно обучить персонал компании.

Компания добилась того, что они могут привлечь в пиковые сезоны как раз самозанятых исполнителей, то есть, когда у вас возникает потребность в том, что нужно локально увеличить штат сотрудников, он быстро закрывается. Соответственно, вам не нужно держать много персонала, а это сокращение ФОТ.

Дальше, вам не нужно постоянно в ручном режиме строить всю эту отчетность и закрывающие документы, это все для вас делает система. Она автоматически выгружает по расписанию соответствующие системы заказчика, там строится аналитическая сводная отчетность, и уже внутри системы заказчика распределяются те же самые, например, там, премии по оптимизации и работе персонала, которая была допущена на точке.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Наймикс разработал для «Кари» систему администрирования всех процессов с текущими самозанятыми

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2021 .

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.