Уроки гусиной стаи, как модели эффективной команды

Метафора о единстве коллектива

птицы, команда

Факт 1

Взмахи крыльев каждого гуся создают восходящий поток воздуха, поддерживающий птиц, летящих следом. Форма стаи в виде буквы "V" позволяет увеличить дальность полета сптиц почти в два раза.
Урок: Сплочённые и движущиеся в одном направлении люди значительно быстрее достигают поставленной цели, поскольку поддерживают друг друга.

Факт 2

Нарушая строй, птица начинает испытывать резкое сопротивление воздуха, что заставляет её быстро вернуться в стаю и продолжить полёт с меньшими затратами сил.
Урок: Если бы мы подчинялись законам гусиной стаи, то помогали бы друг другу и выбирали лидеров, которые вели бы нас в нужном направлении.

Факт 3

Когда вожак устаёт, он перелетает в хвост стаи и его подменяет другая птица.
Урок: Имеет смысл выполнять трудные задания по очереди и периодически менять лидеров. Подобно тому, как гуси зависят от умелого полёта друг друга, так и люди зависят от профессионализма, навыков и способностей своих коллег.

Факт 4

Гуси в стае криками подгоняют летящих впереди них, чтобы те увеличивали скорость полёта.
Урок: Мы должны воодушевлять друг друга, поскольку это повышает производительность. Воодушевлять – значит отстаивать общие интересы

Факт 5

Когда кто-то из гусиной стаи теряет силы и падает вниз, за ним следуют две птицы. Они пытаются помочь попавшему в беду и защитить его. «Провожатые» остаются с товарищем, пока он не погибнет или не наберётся сил, чтобы продолжить полёт. После этого гуси присоединяются к другой стае.
Урок: Если бы мы подчинялись законам гусиной стаи, мы поддерживали бы друг друга и в хорошие, и в плохие времена.

Владимир Федотов

Источник: https://www.linkedin.com

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.