Наследники офшорной очереди

У состоятельных россиян возникли сложности при оформлении завещаний.

Для многих состоятельных россиян подошло время заняться подготовкой юридического оформления наследства. Этот процесс оказался сложным: активы, запутанно оформленные первоначально, разбросаны по юрисдикциям, между многочисленными наследниками зачастую непростые отношения. Так как массовым оформлением прав на столь богатое и сложно зарегистрированное имущество занимается первое поколение неопытных в этих вопросах россиян, их консультирование стало в последнее время неплохим источником дохода для международных банков, юридических и консалтинговых компаний.

пожилые

Вопрос передачи по наследству нажитых состоятельными россиянами в постперестроечное время зарубежных активов был назван в качестве одной из наиболее горячих клиентских тем на недавней пресс-конференции одного из крупнейших швейцарских частных банков Lombard Odier. "Сейчас очень часто русские клиенты задают этот вопрос",— сообщила старший вице-президент Lombard Odier Елена Ховарт. Причина объективная: многие состоятельные люди, нажившие и инвестировавшие за рубежом свои капиталы после развала Советского Союза более 20 лет назад, сейчас подошли или подходят к возрасту, когда тема наследования становится актуальной, соответственно, число запросов на консультации по этому поводу заметно растет, пояснила она. Как следствие, увеличиваются и затраты (расходы на юристов, налоговых консультантов и пр.) состоятельных клиентов на оформление зарубежных активов в наследство.

Светлана Дементьева, Ольга Шестопал, Андрей Райский
Подробнее: Коммерсант


В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.