"В кризис нужно рассчитывать только на себя"

Смертельная схватка. Как бизнесу выжить без кредитов и инвестиций? В рамках проекта "Бизнес-пираньи" на вопрос портала HR-tv.ru ответила генеральный директор агентства маркетинговых коммуникаций Digital Boutique Екатерина Гоулд.

сам

Проблема существования нашего бизнеса пиар-услуг  в условиях кризиса - это проблема, основанная на дебиторских задолженностях. Клиенты задерживают платежи. Обращаться в банки, зная очень высокие проценты по кредитам, нецелесообразно.

Главное - стабильность

В кризис я бы заменила словосочетание "успешный бизнес" на "стабильный бизнес". Для стабилизации бизнеса нужно оптимизировать издержки, отказаться от постоплат и перейти на предоплатную систему работы.

Приостанавливать оказание услуг до погашения задолженности

Обязательно обратиться к услугам опытного юриста и пересмотреть договорную базу. Внести пункты в дополнительные соглашения к существующим договорам, где говорится об ответственности за просрочки платежей. Приостанавливать оказание услуг до погашения задолженности, вплоть до обращения в Арбитраж.

Рассчитывать только на себя

В кризис нужно рассчитывать только на собственные силы. Всегда надо помнить, что сейчас главное - не рост, а стабильность.

При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.