Где фантазия, господа бизнесмены? Твиттер-обзор товаров в подарок

Портал HR-tv.ru решил выяснить, какую активность проявляет бизнес в твиттере, предлагая свою продукцию в качестве новогодних подарков.

подарок

Как оказалось, большинство компаний представляют как новогодние подарки свою обычную продукцию, ничего специально к Новому году не готовя. Повседневные продажи, ничего нового или хотя бы отдаленно создающего новогоднюю атмосферу, а кто-то, возможно, распродает залежавшийся в течение года товар.

Традиционно это косметика (даже сгруппированные тематически наборы никак не отражают предновогоднюю тематику); парфюмерия (где Новым годом, как вы понимаете, и не пахнет). Некоторые рекламные предложения поступают от ников со странным наименованием – например, одно из изделий пиарит персонаж по имени "Шизофрения". А некая юридическая компания утверждает, что лучший подарок – это юридический адрес.

Отметим, что в таком сегменте продаж, как одежда, еще как-то обыгрываются теплые вещи (что за Новый год без нового шарфа), ну и шоколад обычно в выигрышном положении – с фигурками Дедов Морозов, рождественских зайцев и иными представителями флоры и фауны.

Уже было готовый вырваться крик "Где фантазия, господа бизнесмены?" кое-как останавливают предложения малого бизнеса, немного, но выделяющиеся на фоне остальных – к примеру, новогодняя елка ручной работы из бутылки шампанского, селфи с обезьянкой от ручного зоопарка.

В целом новогоднюю активность бизнес-сообщества в русскоязычном твиттере портал HR-tv.ru оценил на 1 балл по 5-балльной шкале. Для анализа брались свежие сообщения за последнюю неделю.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.