Zeppelin: мы ушли от 90% импорта в закупках

Что импортозамещают коммерческие компании? В рамках свежего выпуска проекта "Бизнес-пираньи" на вопрос портала HR-tv.ru ответил г енеральный директор УК Z eppelin Андрей Кротков.

химия

Изначально, в связи со спецификой FM-деятельности, почти 90% наших закупок было ориентировано на зарубежных  поставщиков ТМЦ.

Практически всё высокотехнологическое инженерное оборудование для российского рынка коммерческой недвижимости закупалось у иностранных производителей и монтировалось их дилерами. Поэтому отказаться от их электроплат, датчиков, фильтров и т.п. зачастую не представляется возможным.

Такая же ситуация была и в клининге, где зарубежные химические препараты и расходные материалы значительно опережали отечественные по ассортименту и ценовой политике. А по некоторым позициям (например, поломоечное оборудование) и вообще не имели адекватных аналогов.

Чтобы оптимизировать FM-затраты и уйти от логистической зависимости, за прошедшие два года Zeppelin существенно увеличил закупки российских ТМЦ. Например, чаще стали заказывать отечественные электроинструменты ("Интерскол" или "Энкор"), поменяли некоторые позиции бумажных расходных материалов для санитарных зон (Kimberly Clark и Tork  - на российского производителя НРБ) и моющие средства (Johnson Diversey и Kiehl заменили на отечественные "Интерхим" и "Долфин").

Все перечисленные варианты оптимизации расходов на эксплуатацию мы в обязательном порядке предварительно защитили перед своими клиентами - собственниками или арендаторами объектов недвижимости.

При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.