makelove о WOW!HR: только соревнуясь, вы поймете, чего стоят ваши проекты

Лучший способ оценить возможности участия в WOW!HR2018 , как мы уже говорили, это услышать мнение номинантов-2017. Что в их жизни изменила эта бизнес-премия, какое влияние она оказала на коллектив? Сегодня на наши вопросы ответил Павел Жуков, представитель makelove employer branding agency, компании, победившей в номинации Play Hard с кейсом о чрезвычайно креативном способе набора стажеров.

Павел Жуков, WOW!HR, wow, бизнес-премия, WOW!HR2017, кофе-автомат, стажировка, программисты, как найти стажеров, молодые специалисты, как найти прекрасных стажеров, как найти молодых специалистов, оригинальные способы найти стажеров, makelove, кофе-автомат, вузы, кофе-автомат с ошибкой, проверка стажеров, тест для стажера

- Павел, как повлияло на вас участие в первой премии WOW!HR? Что это изменило в жизни компании?

- Мы стали активно хвастаться в наших социальных сетях, чтобы напомнить окружающим, что не нужно бояться делать нестандартные проекты.

- Будете ли участвовать в следующем году?

- Да, конечно.

- Почему рекомендуете другим компаниям участвовать в этой премии?

- Соревнования – это интересно, только так вы можете понять, чего стоят ваши проекты.

Читать о кейсе: Как кофейный аппарат пригласил на стажировку 30 талантливых студентов

Смотрите видео о WOW!HR2017 : Не передать словами! Как прошла премия WOW!HR2017

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.