В компании ЧП – а у вас уже есть план действий

ЧП в компании. Как не оказаться застигнутым происшествием врасплох, какой план действий должен быть под рукой? Как грамотно провести служебную проверку? Порталу HR-tv.ru рассказал в одном из интервью директор учебного центра "Информзащита" Михаил Савельев .

склад

Тезисы беседы:

- Желательно, чтобы в компании был план на случай конкретного инцидента, чтобы решение относительно дальнейших действий было принято незамедлительно;

- На пустом месте служебные проверки не возникают. Чаще всего они появляются уже после того, как вскрылась какая-либо недостача и мы начинаем подозревать, что на данном участке занимаются приписками;

- Конечно, можно уповать на то, что полиция сделает все за нас, если мы напишем заявление. Но чаще всего бывает по-другому;

- Передавать следователю нужно не подлинники, а заверенные копии, потому что следователь может потерять материалы, что случается нередко;

- Кстати, если говорить об увольнении, то часто ни кадры, ни служба безопасности не следят за дальнейшей судьбой уволенного. А зря;

Читать или смотреть далее>>

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.