$1 млн на выращивание овощей с помощью искусственного интеллекта

Российский проект iFarm привлек инвестиции суммарным размером $1 млн от венчурного фонда Gagarin Capital и группы инвесторов. Она включает генерального директора «1С-Битрикс» Сергея Рыжикова, члена совета директоров Российской Ассоциации Франчайзинг и экс-СЕО «Инвитро» Сергея Амбросова, сооснователя клиники «Атлас» Артема Руди и компании UniscanResearch. Стартап разрабатывает модульные автоматизированные фермы для круглогодичного выращивания плодовых овощей, салатов и ягод.

iFarm внедрили искусственный интеллект в агротехнические процессы, что позволяет быстро запустить производство по выращиванию овощей, ягод и зелени в городской среде. Продукт стартапа представляет собой конструктор с набором расходных материалов — семян, удобрений и датчиков. Такой конструктор можно разместить в пустующих помещениях, подвалах и на крышах зданий.

Выращивание и последующая дистрибуция зелени и фруктов происходят под управлением облачной системы. Создатели проекта утверждают, что технологии iFarm расходуют в разы меньше электричества, воды и удобрений, чем обычные тепличные решения, при этом не требуя пестицидов и дополнительной химической обработки плодов для длительного хранения, поскольку доставка в магазины и рестораны происходит в течение часа после снятия с грядки.

Проект был создан в 2017 году, а в 2018-м начал продажи оборудования и поставки конечной продукции в рестораны и магазины. Привлеченные средства пойдут на масштабирование, строительство новых объектов, на международное развитие и привлечение финансирования от иностранных фондов.

«Инвестиции текущего раунда направлены на развитие технологий, расширение штата, включая наши инженерные, строительные, ИТ- и агронаправления, а также пилотирование технологии на европейском рынке», — объяснил учредитель и генеральный директор iFarm Александр Лысковский.

Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.