Глава Skyeng: «У каждого сотрудника есть свой райдер ко мне»

Глава Skyeng, компании-участника рейтинга самых дорогих компаний Рунета, Георгий Соловьев рассказал об опыте горизонтального управления в рамках бизнес-встречи, организованной сообществом «Атланты». По его словам, современная система менеджмента строится по новому принципу: «Должности номинальны. Управляет тот, за кем в конкретный момент времени признают больший авторитет и большие знания — он и становится лидером вне зависимости от позиции».

Глава Skyeng: "У каждого сотрудника есть свой райдер ко мне"

Современные сотрудники, в том числе топ-менеджеры, сегодня достаточно автономны. У каждого есть свой райдер: как расти, с кем работать, какие задачи выполнять. Так, около 20 сотрудников Skyeng являются держателями акций компании — это один из способов мотивации для управленцев нового поколения, подчеркивает Соловьев.

Кроме того, после каждого совещания HR-отдел просит участников встречи оценить модератора по шкале. Если встречи скучны или коллегам кажется, что их время неоправданно потрачено, баллы Соловьева снижаются. «В какой-то момент я могу лишиться возможности проводить совещания, и тогда право на основе демократии перейдет к другому человеку».

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна .

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.