«ВкусВилл» начал готовиться к выходу на IPO

Продуктовый ретейлер «ВкусВилл» (магазины «ВкусВилл» и «Избенка») готовится к IPO и обсуждает выход на биржу с потенциально заинтересованными инвесторами, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источники в инвестиционных кругах и собеседника, близкого к компании.

«ВкусВилл» начал готовиться к выходу на IPO

Представитель одного из инвестфондов, участвовавших во встречах с «ВкусВиллом», отмечает в разговоре с изданием, что «масштабы бизнеса у «ВкусВилла» еще не те, чтобы проводить IPO», выхода компании на биржу в ближайшее время он не ждет. По сведениям «Коммерсанта», рассматриваются разные конфигурации сделки, в том числе размещение на Мосбирже 25% акций ретейлера.

Собеседник «Коммерсанта», близкий к ретейлеру, говорит, что ждать выхода на биржу можно в 2020-2021 годах. Перед размещением, по его словам, компании необходимо увеличить число магазинов примерно на треть.

Выручка «ВкусВилла» в последние годы стремительно растет — еще по итогам 2015 года она составляла 6 млрд рублей, в 2016-м — 18 млрд рублей, в 2017-м — 32 млрд рублей. Сеть компании насчитывает более 700 торговых точек в тринадцати регионах (в основном в Москве и Подмосковье). Основной акционер «ВкусВилла», согласно данным ЕГРЮЛ, — Евгений Лисицын (через АО «Эволюционная сеть» и ООО «Проект «Избенка» владеет 86%). 12,2% принадлежит фондам Baring Vostok, 1,8% — основателю сети Андрею Кривенко.

В последний раз российский продуктовый ретейлер проводил IPO в 2014 году — тогда на биржу вышла «Лента». В 2017 году о возможном выходе на IPO говорил гендиректор «Азбуки Вкуса» Владимир Садовин. Впрочем, он уточнял, что «четкой цели и жесткой необходимости на этот счет нет» и что ретейлер должен для выхода на IPO вырасти в два раза.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.