У россиян – всплеск интереса к Сейшельским островам

Всплеск интереса к Сейшелам среди россиян вызвало сообщение о введении безвизового режима между Россией и Сейшельскими островами. Об этом свидетельствует 3-е место в рейтинге наиболее популярных запросов в поисковой строке Яндекса за минувшие сутки, передает портал HR-tv.ru .

море

Этот запрос обогнал такие события, как премьера очередной части культового фильма "Звездные войны. Пробуждение силы", юбилей режиссера Светланы Дружининой и направление сторожевого корабля "Аметист" на защиту российского Крыма от посягательств Украины.

Но, как видно, Сейшелы не столь интересны пользователям, как видео конфликта Авакова и Саакашвили, а также обновления для Доты 2, которые находятся на 1 и 2-м местах среди пользовательских запросов соответственно.

Напомним, безвизовый режим между странами был введен для краткосрочных пребываний - на срок не более 30 дней. Сейшелы отличаются высокой стоимостью путевок, являясь премиум-направлением – цена тура на недельное пребывание не опускается ниже 200 000 рублей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.