Только 7% сотрудников хотели бы видеть в роли руководителя женщину

Аудиторско-консалтинговая компания Ernst & Young в августе 2019 года опросила 1083 человека из городов-миллионников и выяснила, что 56% сотрудников в настоящий момент работают под руководством мужчин и 33% — под руководством женщин. При этом женщины возглавляют, как правило, женские коллективы и редко управляют мужчинами.

Женщина в офисе

Только 12% опрошенных мужчин сообщили, что их руководитель — женщина, а среди женщин аналогичный показатель составил 44%. Этот факт, можно сказать, нивелирует относительно небольшой разрыв в количестве руководителей того или иного пола.

Результаты исследования показали, что расхожее мнение о том, что мужчины не хотят работать под руководством женщины, ошибочно. На самом деле сами женщины, прежде всего, не хотели бы быть подчиненными руководителя одного с ними пола. Под началом мужчины хотели бы работать 49% опрошенных женщин, и только 7% женщин — под управлением женщины. Женщину в качестве руководителя хотели бы видеть всего 7% опрошенных, из них половина — мужчины, половина — женщины.

В женском коллективе также почти никто не хотел бы работать. Только 9% респондентов готовы присоединиться к команде, где больше женщин, 28% — предпочтут мужской коллектив, и что примечательно — среди тех, кто стремится в мужское общество — больше женщин, чем мужчин. Сбалансированный гендерный состав на работе предпочли бы 37% респондентов.

Фото: Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.