51% россиян регулярно сталкиваются с проблемами на работе

Более половины сотрудников в России ежедневно сталкиваются с негативными ситуациями на работе. Основные трудности — нехватка ресурсов, размытые задачи, переработки и токсичные корпоративные нормы, которые усиливают стресс и выгорание. Исследование «Русской Школы Управления» (РШУ) и сервиса «Зарплата.ру». В опросе участвовали 1600 работников из разных отраслей.

Главные проблемы сотрудников

Среди самых распространённых сложностей:

- Нехватка ресурсов (времени, персонала, техники) — 51%;

- Размытые задачи и отсутствие чётких инструкций — 48%;

- Выполнение задач вне обязанностей — 46%;

- Неоплачиваемые переработки — 36%;

- Работа в выходные и праздники — 32%.

Эти проблемы стали «новой нормой», хотя на самом деле сигнализируют о системных сбоях в организации труда.

Почему сотрудники не успевают закончить работу вовремя?

Основные причины задержек:

- Поздние задачи (49%);

- Дефицит кадров и выполнение чужих обязанностей (45%);

- Перфекционизм (36%);

- Бюрократия и технические ограничения (26%).

Только 17% респондентов заявили, что всегда завершают работу в срок без помех.

Токсичные негласные правила

В компаниях часто действуют неофициальные установки, усложняющие жизнь сотрудников:

- «От задач не отказываются» (50%);

- «Жаловаться — значит создавать проблемы» (43%);

- «Болеть — плохо, подводишь команду» (40%);

- «Нужно быть на связи всегда» (33%).

Такие нормы формируют культуру переработок, усиливают стресс и размывают границы между работой и личной жизнью.

Несмотря на формальные нормы трудового права, многие компании поддерживают нездоровые практики, которые приводят к выгоранию и снижению продуктивности.

Источник: CNews

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.