Актуально: правила оформления документов призванного на срочную службу сотрудника

Весенний призыв в 2023 году, согласно указу президента РФ, начнется 1 апреля и продлится до 15 июня. В связи с этим эксперты напоминают, как правильно оформить документы, чтобы избежать проблем.

Во-первых, в дату, когда работник обязан явиться в военкомат по повестке, сотрудник должен быть официально освобожден от работы. Во-вторых, если повестка на сотрудника пришла работодателю, то он должен сообщить об этом работнику, в ином случае организации грозит административная ответственность в виде штрафа от 1 до 3 тысяч рублей. Период, который сотрудник находится на военных сборах, должен учитываться в табеле рабочего времени, так как срочная служба входит в стаж для начисления ежегодного оплачиваемого отпуска.

Уволить призванного «срочника» нельзя – уволить можно только сотрудника, призванного на военную службу. В этом случае необходимо снять копию с повестки и хранить ее в личном деле, а оригинал вернуть сотруднику. При этом сотрудник вправе сам определить дату увольнения и указать ее в заявлении. В качестве причины увольнения в приказе должно быть записано: «В связи с призывом работника на военную службу, пункт 1 части первой статьи 83 Трудового кодекса Российской Федерации». Эта же запись должна быть продублирована в его трудовую книжку. При увольнении в связи с призывом на военную службу компания обязана выплатить сотруднику пособие, равное размеру его заработка за две недели.

Приостановка трудового договора касается только призыва по мобилизации. Приостановление действия трудового договора оформляется не с даты получения сотрудником повестки, а с даты начала военной службы. Момент начала военной службы определен в п. 10 ст. 38 Федерального закона от 28.03.1998 № 53-ФЗ и п. 1 ст. 3 Положения о прохождении военной службы, утв. Указом Президента РФ от 16.09.1999 № 1237.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.