Алексей Левченко покидает пост Председателя Правления банка «Ренессанс Кредит»

Банк «Ренессанс Кредит» сообщает о том, что Алексей Левченко покидает пост Председателя Правления.

«Я выражаю благодарность Алексею за его профессионализм и личный вклад в развитие компании на протяжении 18 лет. То, каким является Банк сейчас, – это во многом заслуга Алексея. Он сыграл ключевую роль, как в становлении организации, так и в ее дальнейших значительных успехах на финансовом рынке», – прокомментировал Генеральный директор Группы ОНЭКСИМ Дмитрий Разумов.

Алексей Левченко покидает пост Председателя Правления банка «Ренессанс Кредит», пост Председателя Правления банка, Ренессанс Кредит, Ренессанс Кредит новости, Ренессанс Кредит последние новости, Ренессанс Кредит новости сегодня, Ренессанс Кредит правление, Ренессанс Кредит председатель правления, Ренессанс Кредит Алексей Левченко, Алексей Левченко уходит, Председатель Правления Алексей Левченко

«Банк «Ренессанс Кредит» – не просто часть моей жизни, он навсегда останется в моих генах. Я от всего сердца желаю компании процветания и позитива», – отметил Председатель Правления Алексей Левченко.

В связи с этими изменениями, начиная с 15 октября, Татьяна Хондру, Первый заместитель Председателя Правления, Старший вице-президент по развитию розничного и инвестиционного бизнеса, будет исполнять обязанности Председателя Правления с последующим утверждением ее кандидатуры в Банке России.

Татьяна Хондру работает в Банке «Ренессанс Кредит» с 2004 года и имеет обширный и разносторонний опыт ведения бизнеса. До прихода в Банк она в течение восьми лет работала в General Electric (GE) во Франции, Голландии, Бельгии, Италии и России.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.