Amazon призвала сотрудников переехать поближе к офисам компании

Amazon выдвинула требование своим сотрудникам, работающим сейчас удаленно, «переехать поближе к офисам». Требование связано с новой политикой компании, подразумевающей возвращение офисного и гибридного графиков работы.

Компания требует, чтобы сотрудники находились в офисах не менее трёх дней в неделю. Кому и когда придётся переезжать в другой регион, будет решаться на уровне отдела, в котором работает человек. Также руководство ещё не определило, какое количество сотрудников коснётся это требование, так как большинство «удаленщиков» работают на штаб-квартиры в Нью-Йорке, Сиэтле и в Сан-Франциско.

«Возвращение в офисы даст нам возможность наладить совместную работу и улучшить связь между членами команды – мы слышали об этом от наших коллег, поэтому продолжим искать оптимальные способы объединения команд в одном месте. Также мы обязательно пообщаемся с нашими сотрудниками и обсудим наши и их решения», — говорится в сообщении пресс-службы Amazon.

Отмечается, что количество недовольных новой политикой компании продолжает расти. В мае 2023 года сотни работников устроили забастовку с требованием отменить политику возвращения в офисы и других несправедливых, на их взгляд, решений руководства. Например, массовые увольнения в конце 2022 года.

Кстати, в России 40% сотрудников компаний готовы уволиться в случае, если руководство отменит для них возможность работать удаленно. Среди тех, кто не готов работать из офиса IT-специалисты, менеджеры среднего звена, линейные руководители отделов продаж и клиентские менеджеры.

Источник: https://www.bloomberg.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.