Большинство россиян не готовы получать меньше ради работы на удаленке

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, сколько россиян сегодня вернулись в офисы и как отнеслись к этим переменам. В исследовании приняли участие более 1200 пользователей сервиса старше 18 лет из всех регионов страны.
Большинство россиян не готовы получать меньше ради работы на удаленке, Работа.ру, Работа.ру исследование, Работа.ру опрос, зарплата на удаленке, зарплаты на удаленке, работа на удаленке зарплата, удаленная работа зарплата, удаленная работа высокая зарплата, получать меньше на удаленке
Большинство участников опроса (73%) работали удаленно с начала пандемии. В настоящее время в офис вернулись 44% из них, а 56% продолжают выполнять свои трудовые обязанности из дома.
47% участников опроса были рады тому, что работодатель вернул очный режим работы. Почти каждый третий (32%) отнесся к нововведениям негативно, однако продолжил работать на прежнем месте. При этом, для 4% окончание удаленки стало поводом сменить компанию. Чаще всего это были сотрудники сферы дизайна и творчества, а также отрасли IT. Только 17% не придали значения изменению графика.
37% россиян признались, что были бы не против получать меньше, если работодатель разрешит постоянно работать удаленно. 41% опрошенных рассказали, что готовы отказаться от менее 10% своего заработка в пользу удаленки, еще столько же - от 10-30%. 16% могут отдать 30-50% дохода. Более 50% ежемесячной оплаты своего труда ради работы из дома готовы пожертвовать 2% респондентов.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.