Большинство россиян не готовы получать меньше ради работы на удаленке

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, сколько россиян сегодня вернулись в офисы и как отнеслись к этим переменам. В исследовании приняли участие более 1200 пользователей сервиса старше 18 лет из всех регионов страны.
Большинство россиян не готовы получать меньше ради работы на удаленке, Работа.ру, Работа.ру исследование, Работа.ру опрос, зарплата на удаленке, зарплаты на удаленке, работа на удаленке зарплата, удаленная работа зарплата, удаленная работа высокая зарплата, получать меньше на удаленке
Большинство участников опроса (73%) работали удаленно с начала пандемии. В настоящее время в офис вернулись 44% из них, а 56% продолжают выполнять свои трудовые обязанности из дома.
47% участников опроса были рады тому, что работодатель вернул очный режим работы. Почти каждый третий (32%) отнесся к нововведениям негативно, однако продолжил работать на прежнем месте. При этом, для 4% окончание удаленки стало поводом сменить компанию. Чаще всего это были сотрудники сферы дизайна и творчества, а также отрасли IT. Только 17% не придали значения изменению графика.
37% россиян признались, что были бы не против получать меньше, если работодатель разрешит постоянно работать удаленно. 41% опрошенных рассказали, что готовы отказаться от менее 10% своего заработка в пользу удаленки, еще столько же - от 10-30%. 16% могут отдать 30-50% дохода. Более 50% ежемесячной оплаты своего труда ради работы из дома готовы пожертвовать 2% респондентов.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.