Большинство российских руководителей работают в условиях хаоса

Подавляющее большинство российских руководителей (61%) работают в условиях нестабильных и хаотичных бизнес-процессов. Таковы данные исследования Русской Школы Управления (РШУ), проведенного в ноябре 2025 года. Для многих компаний хаос стал нормой: по словам каждого четвертого руководителя (25%), в их организациях царит «максимальный уровень» хаоса, где стабильность процессов зависит исключительно от отдельных сотрудников.

Реактивный режим вместо стратегии

Этот хаос напрямую влияет на рабочее время управленцев. 51% руководителей признались, что вынуждены регулярно «тушить пожары» — несколько раз в неделю или даже ежедневно. Такой режим постоянного реагирования на сбои не оставляет ресурсов для стратегического планирования и развития бизнеса.

Что на самом деле мешает принимать решения?

Исследование опровергает стереотип о том, что руководителям мешает страх ошибок. Главные барьеры — системные:

  • Недостаток достоверных данных (32%)
  • Внутренние конфликты интересов (28%)
  • Избыточная бюрократия (21%)

На личные факторы, такие как страх или нехватка знаний, пожаловались лишь 8% респондентов.

«Проблема управления сегодня не в слабых руководителях, а в неустойчивой среде, — комментирует Анастасия Боровская, директор РШУ. — Компаниям необходимо создать среду, где решения принимаются на основе фактов, а не интуиции, и где энергия руководителей направлена на развитие, а не на преодоление внутренних барьеров».

Источник: РШУ

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.