Число вакансий для стажёров в России выросло на 67% за год

По данным аналитики, в апреле 2025 года количество стажировок в России увеличилось на 67% по сравнению с апрелем 2024 года. Основная причина роста — изменение подходов компаний к найму: стажировки всё чаще рассматриваются как способ подготовки кадров внутри бизнеса.

Гибкие форматы и востребованные направления

Работодатели активно предлагают стажёрам гибкий график, позволяющий совмещать работу с учёбой. За год число таких вакансий выросло в 3 раза (+214%).

Наибольший спрос на стажёров наблюдается в сферах:

- клиентского сервиса,

- технической поддержки,

- административной работы.

Топ-3 офисных профессий по росту стажировок

  1. Банковские работники — число вакансий выросло почти втрое (+193%). Средняя зарплата после стажировки — 78 284 руб./мес.
  2. Инженеры— рост на 161%, средняя зарплата — 76 465 руб./мес. Особенно востребованы специалисты в телекоммуникациях и производстве.
  3. Администраторы — рост на 45%, средняя зарплата — 57 469 руб./мес.

Также увеличилось количество стажировок в продажах:

- менеджеры по работе с клиентами — +27%,

- риелторы — +12%.

Рост стажировок в рабочих профессиях

В некоторых сферах стажировка — обязательный этап перед трудоустройством. Лидеры роста:

- Водители категории C — число вакансий выросло на 234%, средняя зарплата — 169 157 руб./мес.

- Монтажники — рост в 3,2 раза (+224%), зарплата — 114 386 руб./мес.

- Комплектовщики — рост в 2,8 раза (+184%), зарплата — 83 086 руб./мес.

В ритейле и общепите также стало больше стажировок:

- кассиры — +81%,

- пекари — +48%.

Таким образом, бизнес всё чаще инвестирует в подготовку кадров, предлагая стажёрам не только опыт, но и перспективы трудоустройства.

Источник: https://www.e-xecutive.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.