Депутаты предлагают привлечь работодателей к волонтерству

Госдума предложила привлечь работодателей и сотрудников их компаний к благотворительной и волонтерской деятельности. Соответствующий законопроект был внесен в электронную базу нижней палаты парламента, а изменения коснутся статьи 41 ТК, регламентирующей возможное содержание и структуру коллективных договоров, в перечень которой планируют добавить «поддержку добровольчества (волонтерства) и благотворительной деятельности».

Авторами поправок стали депутаты фракции «Единая Россия» Артем Метелев, Михаил Киселев, Екатерина Стенякина, Андрей Исаев и Юлия Саранова. В пояснительной записке к документу они сообщают, что сейчас большинство волонтеров – люди до 24 лет, в то время как отрешенность работающих россиян от благотворительности и отсутствие у них волонтерского опыта мешает им вступить «в партнерские отношения со своей страной». Кроме этого «скептическое отношение родителей и отсутствие положительного примера» препятствуют включению в добровольческое движение их детей. В качестве примера компаний с развитой культурой волонтерства чиновники назвали «Росатом», «Газпром», РЖД, «Русал» «Норникель» и другие.

Как пояснил Артем Метелев, законопроект не будет принуждать работодателей вводить программы благотворительности и волонтерства, однако ранее на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) президент РФ Владимир Путин призвал компании развивать корпоративную социальную ответственность и заявил о необходимости публиковать нефинансовую отчетность, а участие в благотворительности и является этим видом отчетности.

По мнению члена комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству Алексея Говырина, закрепление в коллективном договоре мер поддержки добровольческой и благотворительной деятельности – это возможность для руководства предприятий и организаций сплотить коллектив и создать команду.

Источник: https://www.vedomosti.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.