Дом, милый дом: число молодых россиян, желающих работать за границей, сократилось вдвое

Российский рынок труда фиксирует любопытный сдвиг в карьерных предпочтениях молодежи. Согласно свежему исследованию, за последний год доля молодых специалистов, мечтающих о трудоустройстве за рубежом, сократилась в два раза. Если ранее такие настроения разделяли около 18% респондентов, то сейчас готовых рассматривать зарубежную карьеру осталось лишь 9%.

География этих устремлений тоже претерпела изменения. Основными центрами притяжения «западной мечты» по-прежнему остаются Москва и Санкт-Петербург — именно жители двух столиц чаще других задумываются о работе вне страны. Однако сам список привлекательных направлений серьезно пересмотрен.

Резче всего упал интерес к классическим хабам — США и Европе. Если в прошлом году по 28% опрошенных называли эти регионы в числе желаемых, то в 2026 году этот показатель сократился до 20%. Молодые россияне все чаще обращают взгляд на другие рынки, которые раньше не рассматривались как приоритетные.

Новые горизонты: СНГ и Азия выходят на первый план

Наиболее перспективными зарубежными направлениями для построения карьеры сегодня респонденты считают страны СНГ — Казахстан, Белоруссию и Армению. Их выбрали 13% опрошенных. Столько же (13%) голосов набрали азиатские гиганты — Япония и Южная Корея, которые постепенно превращаются в серьезных конкурентов западным рынкам труда.

Эксперты связывают эту смену векторов с комплексом факторов: геополитической переориентацией, изменением визовой логистики, а также ростом привлекательности условий жизни и работы в восточных и постсоветских странах. Молодые специалисты все чаще выбирают не привычный «американский или европейский трек», а ищут возможности в регионах, где карьерный рост сочетается с сохранением культурной и языковой близости или, наоборот, с технологическим рывком Азии.

Таким образом, рынок труда для российской молодежи становится многополярным, и тренд на «разворот на Восток и в СНГ» уверенно набирает обороты, вытесняя традиционное стремление на Запад.

Источник: ВСК

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.