Эксперты напомнили руководителям о необходимости следить за своим здоровьем

Согласно совместному опросу онлайн-страховой компании «Лучи» и банка «Бланк», 67% основателей малого и среднего бизнеса (МСБ) откладывают визиты к врачу. При этом они болеют на 30% чаще, чем наемные работники, но реже обращаются за медицинской помощью из-за высокой занятости и страха потерять доход.

Международная статистика подтверждает этот тренд: аналитики Founder Reports отмечают, что предприниматели сталкиваются с более высокими рисками для физического и психического здоровья по сравнению с наемными сотрудниками. Так, 87,7% предпринимателей испытывают хотя бы одну проблему с психическим здоровьем, включая тревогу (50,2%), выгорание (34,4%), бессонницу (21,6%) и одиночество (26,9%). Постоянный стресс, который испытывают 45,8% респондентов, а также высокие нагрузки и отсутствие качественного отдыха создают условия, угрожающие здоровью предпринимателей. Это приводит к снижению продуктивности, апатии и раздражительности, что негативно сказывается на командной работе и бизнесе в целом.

В России предприниматели составляют значительную часть экономически активного населения. По данным Минэкономразвития, на май 2024 года количество зарегистрированных малых и средних предприятий (МСП) превысило 6,56 миллиона, что является рекордом с начала учета. Из них 4,2 миллиона — индивидуальные предприниматели (ИП), что на 4,7% больше по сравнению с началом года. В секторе МСП занято около 29,5 миллиона человек, что составляет 39% от общего числа работающего населения страны.

Несмотря на их важный вклад в экономику, предприниматели в России сталкиваются с серьезными проблемами, связанными со здоровьем. Постоянный стресс и высокие нагрузки создают условия, угрожающие их здоровью.

Также, согласно исследованию ВЦИОМ, 26% россиян, не желающих открывать собственное дело, объясняют это физическими и возрастными ограничениями, включая проблемы со здоровьем (4%).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.