Эксперты назвали самые выгодные месяцы для осеннего отпуска в 2025 году

Специалисты проанализировали, как выбрать период отдыха, чтобы максимально увеличить его продолжительность, потратив минимальное количество отпускных дней. При планировании важно учитывать два ключевых фактора: возможность работодателя скорректировать даты из-за операционной необходимости и особенности расчёта отпускных, которые основаны на среднем дневном заработке за последние 12 месяцев. Согласно исследованию Авито Работы.

Почему доход в месяце отпуска может быть выше обычного

Общий доход сотрудника складывается из отпускных и зарплаты за отработанные дни. В месяцах с большим количеством рабочих дней стоимость одного рабочего дня ниже, а отпускные рассчитываются по среднему заработку. Это сокращает разницу между оплатой труда и выплатами за отдых, делая такие месяцы финансово привлекательными для отпуска.

Сентябрь и октябрь — оптимальный выбор для отпуска

Наиболее выгодными месяцами осенью 2025 года являются сентябрь (22 рабочих дня) и октябрь (23 рабочих дня). Например, при зарплате 80 000 рублей двухнедельный отпуск в октябре принесёт около 38 220 рублей отпускных. Зарплата за оставшиеся дни составит 45 218 рублей, а общий доход — 83 438 рублей, что на 3 438 рублей больше обычной выплаты.

Ноябрь менее выгоден, но позволяет продлить отдых

В ноябре всего 19 рабочих дней, поэтому отпуск в этом месяце финансово менее привлекателен: при тех же условиях общий доход составит 78 220 рублей, что на 1 780 рублей меньше обычного. Однако можно продлить отдых, взяв отпуск с 5 по 7 ноября — в сочетании с праздничными днями это позволит отдыхать 8 дней подряд (со 2 по 9 ноября).

Как использовать отгулы для увеличения отпуска

Дополнительные дни отдыха можно получить за счёт отгулов — они предоставляются за сверхурочную работу, работу в выходные или праздничные дни (если сотрудник выбирает день отдыха вместо доплаты). Например, 8 часов переработки эквивалентны одному отгулу. Право на выходной также имеют доноры крови — по согласованию с работодателем.

Источник: Авито Работа

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.