Флешмоб #WOWитоги набирает силу

Портал HR-tv.ru на этой неделе запустил флешмоб #WOWитоги, призвав компании делиться своими результатами года:

«В декабре самое время подвести итоги года и немного себя похвалить. В 2017 году мы провели второй раз #WOWHR2017 , полностью перестроили контентную политику ресурса, запустили раздел КОМПАНИИ и подготовили еще пару сюрпризов для вас. А какие у вас #WOWитоги… года?»

Флешмоб #WOWитоги набирает силу, успех, итоги года, себя похвалить, новый год, похвалить себя, похвала, вдохновение, вдохновители, мотивация, Флешмоб, социальные сети, расскажи о себе, поделиться успехом, поделиться успехами, удача в уходящем году, уходящий год, взлет

Флешмоб, стартовавший в социальных сетях, подхватил коллектив SuperJob: коллеги похвалились, что  в полном объеме подключили искусственный интеллект в помощь рекрутерам.

«Мы разработали алгоритм скоринга резюме, который автоматически определяет, подходят ли они на вакансию. Благодаря функциям «Работа рядом с домом» и «Сотрудники рядом» стали быстрее закрываться массовые позиции. А сами рекрутеры говорят, что тратят на 30% меньше времени на закрытие вакансий, в которых указан адрес работы.

Мы запустили новый проект «Открытый работодатель», который в корне изменит процесс поиска работы для соискателя и мониторинг HR-бренда для работодателя. Теперь мнения сотрудников о компаниях – это открытые данные».

SuperJob передал эстафету компаниям Сбербанк-Технологии и Kelly Services Russia .

Любопытными личными и профессиональными достижениями также успел поделиться, подхватив флешмоб, коуч Андрей Вебер.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.