«Газпром нефть» подтвердила статус ответственного работодателя, получив аккредитацию ACCA

Статус аккредитованного АССА работодателя ( ACCA Approved Employer ) присвоен ПАО «Газпром нефть». Аккредитация ACCA официальное признание соответствия высоким стандартам обучения и профессионального развития сотрудников финансовых подразделений компании.

«Газпром нефть» подтвердила статус ответственного работодателя, получив аккредитацию ACCA, ПАО «Газпром нефть», нефтяная компания, Аккредитация АССА, ACCA, Вера Стародубцева, единые стандарты обучения, членство в  АССА, мировое признание, развитие финансово устойчивого бизнеса, соответствие международным профессиональным стандартам, сертификат, управление финансами, Владислав Поздышев, аккредитация

«Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов, получила официальное признание соответствия международным стандартам профессионального развития финансовых специалистов.

На сегодняшний день более 7 100 компаний по всему миру, в том числе более 100 компаний в России, имеют статус ACCA Approved Employer. В России за последний год аккредитацию получили такие известные и успешные компании как ВТБ, «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», Polymetal, Schneider Electric, Гемотест и др.

«Аккредитация АССА для «Газпром-нефть» — это мировое признание соответствия международным профессиональным стандартам в области финансов и бухгалтерского учета. Получение сертификата компанией предоставляет возможности по внедрению лучших мировых практик в управлении финансами, а перед сотрудниками открываются новые горизонты профессионального роста и развития», — говорит Владислав Поздышев, начальник департамента по работе с персоналом.

Наличие аккредитации помогает компании привлекать на работу лучших специалистов, что способствует развитию финансово устойчивого бизнеса.

«АССА прилагает максимум усилий для создания условий, при которых и работодатели, и сотрудники смогут повышать экспертизу. Мы уверены, что партнерство «Газпром-нефть» с АССА гарантирует единые стандарты обучения персонала во всех представительствах компании», — отмечает Вера Стародубцева, глава российского представительства ACCA.

Статус позволяет участвовать в профессиональных семинарах и конференциях Ассоциации. Сотрудники компании получат доступ к образовательным ресурсам АССА, будут принимать участие в регулярных вебинарах. Кроме того, статус аккредитованного работодателя позволяет сотрудникам в упрощенном порядке подтверждать свое членство в  АССА.

Получение статуса является бесплатным.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.