Google построила гостиницу с платным проживанием для своих сотрудников

Корпорация построила отель для своих работников на территории кампуса в Маунтин-Вью. Как сообщает компания, номера в гостинице предназначены для тех, кого не устраивают цены на аренду жилья возле офиса.

С помощью гостиницы Google надеется вернуть с удалёнки в офис тех, кто не готов арендовать жилье самостоятельно. Номера в корпоративном отеле предлагаются по «специальному летнему предложению» за 99 долларов за ночь. Руководство корпорации подчеркнуло, что проживание в кампусе может значительно облегчить переход на гибридный режим, однако сами сотрудники отнеслись к инициативе с иронией. В первую очередь из-за цены – оплачивая по 99 долларов в сутки, в месяц им придется выложить не менее 3000 долларов.

«Если бы номера стоили 60 долларов за ночь, это была бы неплохая альтернатива квартирам, но 99 баксов? Нет, спасибо», — написал в соцсетях один из сотрудников компании. Другой отметил, что согласился бы и на цену в $99, если бы к ней прилагалось трехразовое питание и ежедневная уборка в номере. Ещё один сотрудник пошутил, что проживание в кампусе нарушит «баланс между работой и личной жизнью».

При этом отмечается, что рынок аренды в районе Сан-Франциско характеризуется высокими ценами и малым предложением свободных квартир, так как большинство арендаторов жилья в этом районе – высокооплачиваемые ИТ-специалисты и топ-менеджеры крупных компаний. Всё это вызвало недовольство работников компании, которых Google активно призывает вернуться в офисы.

Отель находится на территории кампуса площадью 170 тысяч квадратных метров, открытого в мае 2022 года. Кампус расположен рядом с Исследовательским центром «Эймса» НАСА.

Источник: https://www.cnbc.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.