HeadHunter купил долю HR-tech сервиса Skillaz

HeadHunter стал совладельцем сервиса для автоматизации подбора персонала Skillaz. Сделку оценили в 1 млрд рублей. HeadHunter купил 25% компании за 250 млн рублей.

Средства от сделки будут направлены на развитие компании и пойдут на значительное расширение команды разработки и интеграции сервисов Skillaz для масштабирования продукта и роста бизнеса. В свою очередь в HeadHunter сообщают, что могут реализовать опцион на консолидацию контроля в Skillaz «в течение ближайших лет».

Skillaz – облачная платформа автоматизированного набора персонала на базе искусственного интеллекта. Сервис позволяет значительно снизить стоимость закрытия позиции и увеличить качество найма в компаниях, предоставляя полный спектр инструментов на всех стадиях рекрутинга – автоматический поиск и предварительная оценка кандидатов, запись видеоинтервью, проверка безопасности, выставление оффера. Skillaz активно используют уже многие крупные российские компании – Сбербанк, Мегафон, КПМГ, Газпром нефть.

Skillaz позволит HeadHunter продолжить трансформацию в высокотехнологиченую HR-tech компанию c полным комплексом услуг, направленных на увеличение эффективности и скорости рекрутинга. Не исключена интеграция sourcing-платформы HeadHunter с продуктами Skillaz для обеспечения максимально эффективного взаимодействия работодателей с кандидатами на протяжении всего процесса рекрутинга от размещения вакансии до найма и последующего сопровождения.

Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.