HR-тренды для бизнеса в 2019 году

Четыре HR-тренда были выбраны н а четвертой ежегодной конференции «Авито Работа» российскими рекрутерами. Именно на них стоит обратить внимание бизнесу в 2019 году.

  1. Повышение квалификации сотрудников. Чтобы оставаться компетентным специалистом не достаточно иметь просто профильное образование. Теперь нужно уметь быстро адаптироваться и работать в меняющихся условиях.
  2. Поддержание хороших отношений с сотрудниками, в том числе при увольнении. Многие меняют не только место работы, но и способы, например, уходят на фриланс. Компаниям стоит с пониманием относиться к выбору коллег — не исключено, что они могут вернуться обратно.
  3. Внедрение виртуальных сотрудников. Роботы могут трудиться без выходных и отпусков, что позволяет повысить качество работы компании. Рекрутеры не отрицают, что есть задачи, где работа человека обойдется дешевле и с которыми робот принципиально справиться не может.
  4. Создание архитектуры должностей с информацией обо всех позициях в компании, их навыках, компетенциях, обязанностях. Кадровикам она нужна для понимания того, кого набирать, как развивать и сколько платить. Архитектура должностей позволит HR-отделам не согласовывать каждый раз требования к новому сотруднику с другими подразделениями.

Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.