Как получить выходной, чтобы проводить детей в школу 1 сентября

Эксперты рассказали, как сотрудникам получить официальный выходной, чтобы проводить детей в школу и посетить праздничную линейку 1 сентября.

Так как День знаний является неофициальным праздником и законом не установлен общероссийский выходной, то сотрудникам российских компаний и предприятий приходится искать способы отпроситься с работы 1 сентября. Как это сделать, не нарушая трудовой кодекс, рассказали эксперты.

По словам директора департамента трудового права SuperJob Александры Южалиной, одним из самых простых способов сделать 1 сентября выходным днем - это взять оплачиваемый отпуск. При этом даже если отпуск был запланирован на другой период, многодетным родителям не нужно согласие работодателя, чтобы перенести отпуск с захватом 1 сентября.

Также для тех сотрудников, кто работал сверхурочно, полагается один дополнительный выходной, который и можно взять первого сентября. Однако, по словам заместителя гендиректора «Работы.ру» Александра Ветеркова, чтобы получить полноценный день отгула, человек должен отработать сверхурочно не менее восьми часов. Также важно, чтобы сотрудник отказался от повышенной оплаты в дни переработок. По закону можно выбрать что-то одно – или выходной или деньги.

Кроме того, дополнительный оплачиваемый выходной положен и донорам крови. Такие сотрудники получают еще один день отдыха после сдачи, но могут и увеличить за его счет основного отпуска или использовав в другой день, например, 1 сентября.

Источник: https://russian.rt.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.