Каждая шестая: 16% россиянок сталкивались с харассментом на рабочем месте

Сексуальные домогательства на работе остаются серьезной проблемой для значительной части женщин в России. Согласно исследованию рекрутингового сервиса, 16% россиянок хотя бы раз испытывали неподобающее поведение со стороны коллег или руководства. При этом женщины сообщают о харассменте значительно чаще мужчин.

Детальный анализ показывает, что о домогательствах со стороны начальства рассказали 6% опрошенных женщин против 4% мужчин. Еще более заметен разрыв в ситуациях с коллегами: здесь о приставаниях заявили 10% россиянок и только 5% представителей сильного пола.

Особенно уязвимой группой оказались миллениалы. Среди россиян в возрасте 25–35 лет о домогательствах со стороны руководителей сообщили 6% опрошенных. В возрастной категории 35–45 лет о харассменте со стороны коллег заявили уже 9% респондентов.

При этом системной защиты от подобных инцидентов в российских компаниях практически нет. Исследование показало, что только в 6% организаций существуют официальные процедуры расследования случаев сексуальных домогательств на рабочем месте. Это означает, что абсолютное большинство сотрудников в такой ситуации остаются без формальной поддержки со стороны работодателя.

Ранее другой опрос выявил косвенную тенденцию, которая может быть связана в том числе со стремлением снизить риски харассмента: 25% HR-менеджеров сообщили, что за последние один-два года в их компаниях стали чаще назначать на руководящие должности сотрудников, которые младше своих подчиненных.

Источник: Superjob

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.