Каждый четвертый работодатель готов доверить сотруднику выбор времени для перерывов

Опрос среди более чем 300 представителей бизнеса из всех регионов России показал, как работодатели относятся к регламентации перерывов в течение рабочего дня.

Согласно исследованию, треть опрошенных (33%) считают, что сотруднику достаточно одного обеденного перерыва для восстановления сил. Однако значительная часть компаний придерживается более гибкого подхода: 27% работодателей выступают за два дополнительных перерыва помимо обеда, 9% — за три. При этом каждый четвертый респондент (25%) полагает, что частота перерывов должна определяться исключительно самим сотрудником.

Опрос также показал, что большинство работодателей видят в паузах практическую пользу. 67% отметили, что перерывы помогают снизить уровень стресса, усталости и профессионального выгорания. Для 45% это способ переключения с задач для поддержания продуктивности, 43% говорят об улучшении концентрации, а 29% считают, что отдых способствует появлению новых идей. Еще 26% респондентов выделили возможность неформального общения на личные темы.

Что касается инфраструктуры для отдыха, то кухня есть в 60% компаний. Специальную комнату для отдыха предоставляют 20% работодателей, холл с мягкой мебелью — 12%. Библиотекой или отдельным этажом для релаксации могут похвастаться по 2% компаний. При этом 24% опрошенных признались, что в их офисе пока нет специально

оборудованных зон для отдыха.

Источник: Работа.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.