Каждый третий россиянин хранит критически важные данные только в электронной почте

Электронная почта остается для россиян не только инструментом коммуникации, но и основным хранилищем конфиденциальной информации. Согласно совместному исследованию компании «Киберпротект» и платформы Unisender, 90% респондентов пересылают через email важные документы, в том числе финансовые и медицинские.

При этом 29% пользователей хранят такие данные исключительно в своих почтовых ящиках, не создавая резервных копий и не используя дополнительные средства защиты. Еще 39% делают это время от времени. В результате информация о работе, финансах и здоровье миллионов людей сосредоточена в одном месте, не предназначенном для безопасного долгосрочного хранения.

Несмотря на осознание рисков — 25% пользователей боятся взлома, а 20% опасаются утечки данных — меры защиты применяются недостаточно активно. Наиболее популярными методами остаются использование сложных паролей и двухфакторная аутентификация (по 23%). При этом такие эффективные практики, как резервное копирование (4%) и шифрование данных (3%), почти не распространены, а 8% респондентов вовсе не предпринимают никаких действий для защиты своих аккаунтов.

Пользователи ожидают усиления безопасности и от почтовых сервисов: самыми востребованными функциями названы многофакторная аутентификация (20%), удобное восстановление доступа (18%) и автоматическое шифрование вложений (16%).

Источник: исследование компании «Киберпротект» и платформы Unisender

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.