Каждый второй россиянин скрывает подработку от начальника

Согласно новому исследованию, более 43% экономически активных граждан России за последний год имели дополнительный заработок. При этом 11% респондентов продолжают совмещать основную работу с подработкой и сейчас. Опрос, проведённый в июне 2026 года среди 3200 жителей всех регионов страны, показал, что отношения с руководством по этому вопросу остаются напряжёнными: лишь 24% опрошенных добровольно сообщили начальству о своей второй занятости, ещё 8% признались только после прямого вопроса, а 30% готовы ответить честно, только если их спросят. Примечательно, что 19% респондентов твёрдо намерены не раскрывать эту информацию ни при каких обстоятельствах, а 18% на момент подработки не имели основной работы.

Большинство участников опроса (78%) уверены, что раскрытие факта подработки не повлечёт за собой серьёзных последствий. Лишь 17% допускают неприятности, но без увольнения, 4% ожидают жёстких санкций и только 1% считают, что их точно уволят. Тем не менее, решающим поводом для откровенности мог бы стать прямой вопрос руководства — это отметили 43% респондентов. Ещё 28% заговорили бы о подработке, если бы она мешала основной деятельности, 17% — при условии пользы для компании (новые навыки, контакты), а 13% — если бы в компании появилась официальная политика, разрешающая совмещение.

Любопытно, что, по мнению самих сотрудников, начальство при обнаружении подработки в первую очередь оценивает её влияние на качество основной работы (так считают 54% опрошенных). Лояльность и честность сотрудника волнуют руководителей, по мнению 21% респондентов, конфликт интересов — 14%, а нарушение корпоративных правил — лишь 3%.

Исследование охватило экономически активное население России старше 18 лет и проводилось в июне 2026 года.

Источник: Работа.ру и Подработка

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.