Компания Сервье стала лучшим работодателем года в России

«Мы рады получить премию Best Employer и верим, что эта награда заслуженная. Мы уделяем особое внимание развитию сотрудников — главной движущей силе нашей компании, и стремимся не только создать для них комфортную рабочую среду, но и обеспечить их необходимыми условиями для карьерного и личностного роста. Эта высокая награда означает, что мы выбрали верную стратегию, и наши сотрудники удовлетворены своей работой, они любят компанию и гордятся тем, что работают в Сервье» , — прокомментировала присуждение премии Елена Егорова, директор по персоналу по странам ЕАЭС компании Сервье .

Компания Сервье стала лучшим работодателем года в России, Сервье, Сервье новости, Сервье последние новости, самые привлекательные работодатели россии 2018 года, Сервье новости 2018, лучший работодатель года в России

Сертификат международного уровня Best Employer присуждается с 2001 года компанией Aon Hewitt, мировым лидером HR-консалтинга. Сертификат получают организации, которые создают конкурентные преимущества, опираясь на свой человеческий капитал. Такие компании характеризуются эффективностью руководства, высоким уровнем производительности труда и организационных процессов, сильным брендом и высокой вовлеченностью сотрудников. В России программа действует с 2006 года.

Сертификация AON Best Employers основана на опросе сотрудников, топ-менеджмента и представителей HR-департамента компаний. Исследование измеряет четыре индекса, которые влияют на вовлеченность сотрудников, бизнес-результаты компании и ее успешность:

• индекс вовлеченности;

• индекс доверия руководству;

• устойчивое развитие и культура эффективности;

• индекс бренда работодателя.

В исследовании Aon Best Employers приняли участие свыше 1 000 сотрудников Сервье в России. Согласно результатам, общий уровень вовлеченности (Engagement) персонала составляет 90%, что на 5 процентных пунктов больше, чем у победителя прошлого года. Это означает, что 9 из 10 сотрудников компании заинтересованы в ее успехе и готовы вкладывать свои силы и время в ее развитие.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.