Компания Uber разрабатывает сервис для почасового найма сотрудников

Зарубежный разработчик Стив Мозер обнаружил в приложении Uber для техники Apple скрытый код, который, как предполагается, является частью разработки нового сервиса.

Как сообщает Bloomberg, компания Uber собирается разработать и запустить новый сервис под кодовым названием Chore, который позволит нанимать работников с почасовой оплатой труда для выполнения разнообразных задач, не касающихся услуг такси, грузоперевозок и доставок.

Как выяснил разработчик по имеющейся у него информации, сервис компании позволяет заказчику описать «вакансию» и рассчитать время, которое потребуется на ее выполнение, заполнить строки, где описываются пожелания к исполнителю. Далее система рассчитывает оплату, которую получит исполнитель, а заказчику будет необходимо сразу оплатить первый час его работы.

Уточняется, что через приложение желающие смогут искать работников по дому, садовников, сантехников, сборщиков мебели, нянь и так далее.

По мнению экспертов, сервис сможет стать конкурентом уже имеющимся приложениям для поиска работников, таким как TaskRabbit или Angi. Представители компании отказались комментировать «находку» программиста Мозера, который уже неоднократно раскрывал секретные планы компаний. Так, например, он обнаружил скрытый код компании Netflix для создания компьютерных игр для телевизора и планы Uber по созданию чат-бота, обрабатывающего заказы по доставке готовой еды.

Источник: https://www.bloomberg.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.