Жильё от «Мираторга»: коттедж на семью или индивидуальная ипотечная помощь сотрудникам

Собственные жилищные программы действуют в агропромышленном холдинге «Мираторг» для сотрудников и их семей. Компания предлагает типовой комфортный коттедж на семью, либо финансовую помощь в покупке индивидуального жилья по программе сельской ипотеки.

Комфортные семейные коттеджи «Мираторг» предлагает для сотрудников в Трубчевском и Рогнединском районах Брянской области. Компания готова предоставлять жильё всем членам семьи и одновременно обеспечить их работой. Размещение может быть обеспечено и в других областях, где реализуются межрегиональные проекты холдинга, например, Калужской и Тульской. Это дает возможность выбирать соискателям работу по профессии в разных регионах страны и не волноваться о месте проживания и бытовых условиях.

Жильё от «Мираторга»: коттедж на семью или индивидуальная ипотечная помощь сотрудникам, Мираторг, Мираторг новости, Мираторг последние новости, Мираторг новости сегодня, Мираторг жилищная программа, Собственные жилищные программы, Комфортные семейные коттеджи «Мираторг»

В Белгородской области «Мираторг» также построил два коттеджных посёлка в Прохоровском и Корочанском районах. А в Курской области для иногородних работников приобрёл квартиры в новом микрорайоне. В шести регионах, где есть фермы крупного рогатого скота, построено более 100 служебных домов и девять общежитий.

Помимо этого, в холдинге действует жилищная программа, которая предусматривает беспроцентный займ от предприятия в размере 500 тысяч рублей на пять лет. Его можно потратить на первоначальный взнос по ипотеке на покупку жилья в сельской местности.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.