Кто они, современные глобальные русские?

Лет десять назад меня поразило, что в лондонском аэропорту Хитроу можно было самостоятельно зарегистрироваться на рейс у специального киоска с помощью QR-кода в смартфоне Blackberry. Мне, обладателю простенького телефона Nokia, эта технология показалась фантастикой. У американского писателя-фантаста Уильяма Гибсона на этот счет есть прекрасный афоризм: будущее уже наступило — просто оно еще неравномерно распределено. И мы попытались отыскать его.

Читатели этого номера Forbes могут заглянуть в завтра, познакомившись с 10 предпринимателями из России (или с российскими корнями), создавшими технологии будущего. Десять высокотехнологичных бизнесменов предложили продукты, которыми начинает пользоваться весь мир и которые при этом основаны на российских научных разработках. Героями проекта стали предприниматели, занимающиеся медицинской техникой, биотехом, информационной безопасностью, фармакологией, искусственным интеллектом, робототехникой и финансами.

Гости из будущего: кто они, современные глобальные русские, цифровое будущее, предприниматели из России, предприниматели из России кто они, заглянуть в завтра, технологии будущего, высокотехнологичные бизнесмены

Всех их смело можно назвать современными глобальными русскими, но в отличие от известных русских бизнесменов первой волны, которые по-настоящему глобальными так и не стали, они предпочитают не покупать в Америке и Европе особняки, футбольные клубы, шато и яхты, а работать там и продавать свои технологические решения. И речь идет о больших деньгах. Капитализация «Института стволовых клеток человека» Артура Исаева, который разработал одну из первых генных терапий, одобренных во всем мире, превышает 600 млн рублей; основатель WayRay Виталий Пономарев, придумавший технологию голографического экрана для автомобилей и зданий, построил компанию стоимостью $500 млн; финтех-проект Revolut Николая Сторонского уже оценивается в $1,7 млрд.

Пятеро из 10 глобальных русских предпринимателей живут или проводят большую часть времени в Москве. Столица России входит в число городов, где будущее уже распределено, его можно пощупать не только в Лос-Альтос-Хиллс, Сан-Хосе, Портленде, Цюрихе и Лондоне, где обосновались еще пятеро.

Писатель Уильям Гибсон предсказал цифровое будущее в начале 1980-х, когда другие фантасты все больше размышляли о космосе, почти полностью игнорируя компьютерные сети.

Работая над рассказами, из которых потом вырос роман «Нейромант» (с виртуальной реальностью, искусственным интеллектом и киберматрицей), Гибсон очень боялся, что не успеет опубликовать свои произведения первым. Он был уверен, что одновременно с ним об этом же пишут еще 20 000 человек. Гибсон успел. Мы тоже.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.