3М – партнер Национального Чемпионата WorldSkills

Поддерживая на глобальном уровне обучение и развитие профессиональных навыков молодых специалистов, компания 3М стала золотым партнером Финала Национального чемпионата «Молодые профессионалы (WorldSkills проходящего с 21 по 23 мая в г. Казань.

Будучи экспертом в области охраны труда, 3М обеспечивает средствами индивидуальной защиты 16 компетенций и представляет для защиты молодежи респираторы, наушники, очки и беруши. Средства индивидуальной защиты важно не только иметь, но и уметь правильно и своевременно их использовать, для этого компания организовала на своем выставочном пространстве Лабораторию безопасности – пространство для обучения участников чемпионата.

Одно из ключевых направлений промышленности, развитием которого занимается компания – это ремонт автомобиля, поэтому 3М поддерживает компетенцию «Кузовной ремонт», оказывает экспертную поддержку, оценивая работы участников и повышая уровень их навыков в этой области. Для выполнения конкурсных заданий участники соревнований используют материалы для ремонта пластика, шлифовальные инструменты, абразивные материалы и другие решения для авторемонта.

Компания 3М - партнер Национального Чемпионата WorldSkills, 3М, 3М новости, 3М последние новости, 3М новости сегодня, WorldSkills, Национальный Чемпионат WorldSkills, Сергей Дмитрук, соревнования профессионального мастерства, развитие профессиональных навыков

«Мы видим, с каким интересом молодые специалисты выполняют конкурсные задания, и ставим перед собой задачу привнести международный опыт и практики работы с новыми материалами. Ведь крайне важно с самого начала профессионального пути делать работу не только быстро и качественно, но и максимально безопасно» , – сообщает Сергей Дмитрук, R&D директор 3М в России и СНГ .

Финал Чемпионата – это масштабные соревнования профессионального мастерства по стандартам Worldskills в различных компетенциях, участниками которых стали студенты средних профессиональных образовательных учреждений из 85 регионов России и 26 стран мира.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.