Малый бизнес инвестирует в кибербезопасность только "по требованию"

Новое исследование показало осторожный подход малых и средних предприятий к вопросам информационной безопасности.

Текущая ситуация с ИБ-бюджетами

- 53% компаний планируют увеличить расходы на ИБ в 2025 году

- 14% готовы к значительному наращиванию бюджета

- Средние годовые затраты составляют 100-500 тыс. руб.

- Лишь 4% бизнесов выделяют более 5 млн руб. на защиту

Основные проблемы

Главные барьеры для усиления защиты:

- Нехватка финансирования (54%)

- Сложности с выбором решений (15%)

- Дефицит квалифицированных кадров (7%)

Мотивация к усилению защиты

Компании готовы инвестировать в ИБ при:

- Требованиях регуляторов (74%)

- Запросах клиентов/партнеров (51%)

- После киберинцидентов (25%)

Восприятие рисков

- 31% компаний считают текущий уровень защиты достаточным

- 16% готовы срочно усиливать защиту при появлении угроз

Экспертная оценка

"Малый и средний бизнес остается самым уязвимым звеном в цепочке кибербезопасности. Необходимы господдержка и образовательные программы для изменения ситуации", — отмечает Елена Бочерова, исполнительный директор «Киберпротекта».

Перспективы развития

Для улучшения ситуации эксперты предлагают:

- Разработать упрощенные стандарты ИБ для МСП

- Создать льготные программы финансирования

- Запустить обучающие курсы по киберграмотности

Источник: совместное исследование «Киберпротекта» и «Работы.ру»

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.