40% мигрантов в России потеряли работу из-за коронавируса

В России больше всего от коронавируса пострадали трудовые мигранты: во время пандемии работу потеряли 40% иностранцев. Как сообщает «Коммерсант» со ссылкой на исследование РАНХиГС, в случае с россиянами потеря работы коснулась только 23% респондентов.

строители на стройке

C учетом тех работников, которые были вынуждены уйти в неоплачиваемый отпуск, доля потерявших доход мигрантов вырастает до 75% против 48% россиян. В Москве потеряли работу или ушли в неоплачиваемый отпуск 76% мигрантов и 43% местных жителей. Доход не изменился или увеличился только у 19% приезжих из бывших республик СССР. При этом 51% мигрантов в России и 54% мигрантов в Москве заявили, что «потеряли все источники дохода». В случае местных жителей о потере всех доходов заявили 27% граждан по России и 30% в Москве.

Напомним, за первые четыре месяца года миграционный прирост населения в Россию сократился более чем в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. При этом в апреле, несмотря на закрытие границ из-за пандемии, статистика продолжала фиксировать десятки тысяч прибытий и выбытий иностранцев.

Фото Josue Isai Ramos Figueroa, Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.